Formation
Développer
une offre d'activité
- 28h de formation
- 4 jours en présentiel
- 1650 €
- Formation en intra sur devis
Une transformation structurelle
La formation Développer une offre d’activité permet de donner les clefs nécessaires aux porteurs de projets pour analyser le contexte dans lequel ils souhaitent positionner leur offre et structurer son lancement. Les apports en méthodologie à travers leur cas pratique offrent aux participants l’opportunité à la fois de travailler sur leur cas réel et d’acquérir les bases nécessaires à leur montée en compétences dans le développement de futures offres d’activité professionnelles.
Dans les structures, les activités ainsi que les modèles économiques sont amenés à évoluer pour répondre au mieux aux besoins de son champ professionnel dans une société qui ne cesse d’être en mouvement et de faire émerger de nouvelles problématiques. Pour initier une nouvelle offre d’activité, il est important d’en mesurer la pertinence, la portée souhaitée et les risques.
Lors de cette formation-action, les participants évalueront les capacités internes de leur structure et les enjeux d’une transformation structurelle. Ils pourront préparer les process nécessaires à la mise en œuvre et à l’évaluation des étapes nécessaires dans un avenir proche dans une visée de pérennité de leur offre.
Nous conseillons cette formation en intra pour que l’ensemble des parties prenantes en interne puisse mener collectivement cette réflexion de fond sur l’opportunité et les enjeux organisationnels du développement d’une nouvelle offre d’activité. Des déclinaisons thématiques dans un même champ d’activité sont également opportuns pour ouvrir cette formation à des professionnels de structures différentes.
Développer une nouvelle offre
- Se repérer dans le champ d’activité de sa structure afin de proposer une offre en adéquation avec un contexte interne et externe.
- Être capable de structurer son offre d’activité et se projeter dans sa mise en œuvre.
Initier et structurer
- Construire un diagnostic interne et externe pour qualifier son offre d’activité et son inscription dans un contexte global.
- Mener une étude comparative pour positionner son offre et mettre en place une dynamique de veille.
- Mettre en place des processus de mise en œuvre évaluables.
- Connaître des outils numériques collaboratifs de gestion de projets.
- Réaliser un plan d’action pour structurer son offre et le développement d’activité.
Formation Développer une offre d'activité
Partir de ses ressources
Présenter son offre d’activité
- Identifier les éléments composant l’offre d’activité de la structure (champs d’activité, intentions, contexte structurel en interne, analyse des pratiques déjà existantes dans sa structure et en lien avec l’offre, objectifs, perspectives, …)..
- Présenter oralement son offre.
Analyse des ressources en interne et dans son réseau
- Appréhender les ressources en interne par une approche systémique.
- S’approprier une méthodologie de diagnostic et des outils.
S'inscrire dans un environnement
Cartographie du schéma institutionnel
- Identifier des partenaires institutionnels environnants.
- Mettre en forme des données récoltées sous la forme de schémas.
- Analyser le contexte politique et institutionnel du secteur.
Étude comparative et veille
- Situer son offre dans un champ d’activité.
- Se positionner territorialement.
- Définir les critères d’analyse et les techniques de collecte d’informations.
Le processus qualité au service de l'organisation collective
Le processus qualité
- Analyser le cadre légal dans lequel s’inscrit son activité
- Analyse du processus Qualiopi et mise en place de son propre processus qualité.
- Mesurer son impact sur le quotidien de la structure.
Organiser la mise en œuvre collective
- Déterminer pour chacune des parties prenantes les modalités de fonctionnement, de suivi et d’évaluation.
- Déterminer les rôles au sein de l’équipe opérationnelle.
Aller vers la mise en œuvre
Plateforme numérique collaborative et outils de gestion
- Quel environnement numérique au regard de la protection des données, des enjeux financiers et environnementaux ?
- Comprendre le fonctionnement des plateformes collaboratives généralistes.
- Identifier des outils de gestion spécifiques
Établir un plan d’action de développement de l’offre
- Amorcer l’écriture d’un plan d’action.
- Relever de questions qui devront être traitées dans les instances décisionnaires et/ou collectives de la structure.
Partir d'un cas réel
- Présentation de la formation : formatrice, cadre et contexte
- Jeux collectifs de mise en dynamique et réflexion
- Temps collectifs guidé : construire un référentiel commun avec des éléments clefs, structurer sa veille et le.s cadre.s légal.aux
- Travaux individuel ou en groupe projet : repérage des forces internes, identification des partenaires, réaliser un plan d’action
- Présentation d’outils et accompagnement à la prise en main : diagramme de Swot, diagnostic, plan d’action
- Apports théoriques : l’approche systémique
- Mise en pratique : étude d’opportunités, plateforme collaborative Nextcloud
- Recherche en sous-groupe et mutualisation : identification des partenaires institutionnels
- Cartographie du schéma institutionnel
- Analyse d’expérience en lien avec la création de l’offre
- Tour de paroles : apport de la veille, questions en suspens
- Réaliser un cas pratique d’une activité de l’offre
- Bilans collectifs : journée et formation
Formation Développer une offre d'activité
Notre formatrice a un parcours professionnel et militant dans le développement d’activités et de structures. Elle possède une expérience avérée en transmission sur ces questions et maîtrise les techniques de l’animation participative et d’éducation populaire.
en pédagogie actives de la FAP
de formation
à tous.tes
participés à la formation
à l’enquête de satisfaction
supérieure à 7/10
